為進(jìn)一步強化礦井安全管理，提高隊組安全生產(chǎn)能力，司馬煤業(yè)通過(guò)班前會(huì )、入井前、開(kāi)工前、工作中和作業(yè)后的五步走“安全確認管理”工作法，確保生產(chǎn)安全穩步推進(jìn)。

　　在班前會(huì )上，該公司要求隊組利用會(huì )議時(shí)間對員工下井前的身體、心理狀況進(jìn)行預測評估，認真觀(guān)察員工精神狀態(tài)，如發(fā)現身體不適或情緒異常的，及時(shí)對其說(shuō)服開(kāi)導，防止帶病、帶情緒上崗。同時(shí)對安全薄弱人員重點(diǎn)談心，消除不良情緒，讓其放下思想包袱，安心工作。

　　班前會(huì )打好“預防針”，這個(gè)公司還在入井前下功夫。在入井前，該公司重點(diǎn)對員工的著(zhù)裝、勞動(dòng)防護用品的佩戴、勞動(dòng)作業(yè)工具的佩戴等情況進(jìn)行全面細致的檢查，在完全確認安全情況下方可入井。

　　開(kāi)工前的安全確認是一項重要工作。司馬煤業(yè)在每班都要對當班的作業(yè)環(huán)境、設備狀況進(jìn)行全面細致的檢查，對當班承擔的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)做到了如指掌，心中有數，并充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題、注意事項和采取的應對措施，提前安排，防患于未然，把隱患徹底的消除在萌芽狀態(tài)。

　　有了好的開(kāi)頭，工作中更不能疏忽。該公司將安全管理觸角深入現場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)崗位，協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)難題，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)對當班工作場(chǎng)所、管轄區域和員工的操作工序進(jìn)行必要的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現并整改生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，規范工作程序和流程，最大限度地減少和消除因個(gè)人行為的盲目性和隨意性而引發(fā)的事故隱患。

　　作業(yè)完工后，該公司要求每名員工要對自己當班工作進(jìn)行總結，對當班工作任務(wù)的完成情況、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)和是否有安全隱患進(jìn)行全面檢查，最后進(jìn)行確認，填寫(xiě)當班工作臺賬，問(wèn)題解決不了的要給下一班交接清楚，確保問(wèn)題不遺漏，有人管，直至全面解決。

                                  （文 馬杰 河洋）

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