來(lái)源: 本站 時(shí)間:2017-06-02 15:33:45
高河能源以“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,在濃厚安全氛圍、強化隱患治理、提升安全質(zhì)量三個(gè)方面下真功,出實(shí)招,推進(jìn)安全管理水平再上新臺階。
該公司系統策劃了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,持續抓好緊貼現場(chǎng)、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的7項具體活動(dòng);進(jìn)一步突出從嚴保安,抓好369安全管理執行落地;以“零容忍”的態(tài)度,加大典型性“三違”的查處力度,并進(jìn)行升級處理,嚴格非人身事故考核,大大降低非人身事故率。
該公司還不斷強化隱患治理,突出思想、現場(chǎng)、管理“三大隱患”,完善隱患排查治理體系,著(zhù)重過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)治理和結果運用,加大顯性、隱性“兩大”隱患“雙排查”力度,組織全公司管理干部安全思想隱患大排查;不斷強化頂板管理、綜合防治、提升運輸、安撤流程、雨季“三防”等五個(gè)專(zhuān)項排查治理;運用隱患項目化治理將責任層層傳遞、落實(shí)到人,著(zhù)重解決重復出現、易改易犯的隱患問(wèn)題,杜絕查而不改、查而再犯、屢查屢犯的現象,確保消除事故隱患。
此外,該公司還不斷提升安全質(zhì)量,全面推進(jìn)安全樸素質(zhì)量標準化建設,著(zhù)重做到新標準更加貼近現場(chǎng)、切合企業(yè)管理,在保證安全的基礎上,進(jìn)一步降低顯性、隱性成本;充分發(fā)揮班組長(cháng)、跟班副隊長(cháng)、安監員“三個(gè)關(guān)鍵”作用,加大“安監員兼質(zhì)量驗收員”一崗多能作用的發(fā)揮,突出操作和工序“雙流程”管控,實(shí)現安全環(huán)境準入評定“常態(tài)化”。
(文 連雅男 黃偉偉)
責任編輯:郭敏
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