五陽(yáng)礦瞄準年度經(jīng)營(yíng)管理目標，通過(guò)抓好現場(chǎng)成本控制、強化成本否決管理、增強創(chuàng )新管理三機制，從上至下、層層發(fā)動(dòng)、級級用力，嚴格控制成本費用支出，構建礦井集約高效新模式。

　　該礦以抓好現場(chǎng)成本控制為基準，通過(guò)建立礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立10個(gè)成本單元管控部門(mén)，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，并建立內部單元市場(chǎng)化核算機制，推行“崗位核算和降本創(chuàng )效”雙重管理，將成本與效益掛鉤、效益與分配掛鉤，全面構建分管領(lǐng)導和基層員工的責任鏈條，充分調動(dòng)廣大職工當家理財、精打細算、深挖潛力的積極性。

　　同時(shí)，該礦以強化成本否決管理為關(guān)鍵，堅持在工藝革新、系統簡(jiǎn)化中降成本，對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程等生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，構建最優(yōu)成本管控模式，并結合成本費用承包指標完成情況，設定剛性考核兌現標準和最低薪酬標準，對成本管控不力、費用指標超限的領(lǐng)導干部和職工，進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，嚴格考核。

　　此外，該礦以提升效率、增強效能、創(chuàng )造效益為核心，大力開(kāi)展黨建、技術(shù)、管理三類(lèi)創(chuàng )新和小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議五小競賽活動(dòng)，并以解決現場(chǎng)問(wèn)題、攻克制約難題、破解重大課題為目的，突出領(lǐng)導干部帶頭創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、引領(lǐng)創(chuàng )新，讓創(chuàng )新工作、創(chuàng )新項目、創(chuàng )新業(yè)績(jì)成為領(lǐng)導干部的關(guān)鍵性考核指標，全力確保在上年基礎上原煤生產(chǎn)成本下降15%、非生產(chǎn)性費用指標理降30%，全年節約成本費用8000萬(wàn)元。

 （文 張星）

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