余吾煤業(yè)堅持以人為本，不斷加強和提高安全管理水平，多措并舉抓好安全生產(chǎn)工作，彈奏安全生產(chǎn)“好聲音”，促進(jìn)了礦井科學(xué)安全發(fā)展。

　　該公司“教育”唱準安全基調，不斷深化安全文化建設，圍繞安全生產(chǎn)，將安全理念引導、職工的班前、班后安全狀態(tài)確認、班前禮儀、崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、事故案例、糾正不規范操作行為等都納入了安全文化建設之中，通過(guò)構建特色安全文化理念提高職工的安全思想境界，大力營(yíng)造了安全氛圍，強化了職工安全意識，推動(dòng)了安全文化落地，使職工自覺(jué)按章作業(yè)，遠離“三違”。同時(shí)，利用安全文化長(cháng)廊陣地作用，加強安全警示教育，展出礦井歷年來(lái)發(fā)生的安全事故案例圖片和職工安全書(shū)畫(huà)作品，用身邊人、身邊事教育說(shuō)明事故的危害性、安全的重要性。讓職工把對安全的理解、體會(huì )撰寫(xiě)成警句，畫(huà)成漫畫(huà)展示出來(lái)，起到警鐘長(cháng)鳴、舉一反三的作用。

　　該公司用“制度”演繹安全曲譜，堅持讓制度“沉”下去，從源頭堅守安全底線(xiàn)，堅持高標準安全管理，從礦到基層隊組、班組層層建立和完善崗位標準，強化了機電、生產(chǎn)、通風(fēng)、抽放等各大系統的安全管理機制，完善了領(lǐng)導干部帶班、跟班管理辦法等制度，明晰重點(diǎn)環(huán)節管理辦法和監管制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室、隊組、班組、職工等各級人員優(yōu)勢，加大制度的落實(shí)、執行、考核力度，確保各項安全管理制度“沉”入基層及井下作業(yè)現場(chǎng)，進(jìn)一步增強了干部職工抓好安全的主動(dòng)性和積極性。

　　該公司“現場(chǎng)”彈出安全和弦，不斷強化安全超前預防，嚴格“隱患排查”制度，加強安全重點(diǎn)工程、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節現場(chǎng)安全“專(zhuān)盯”；推行安全風(fēng)險評估，提高安全預控能力。嚴格執行領(lǐng)導干部24小時(shí)帶班、跟班制度，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題、隱患未及時(shí)解決處理的，嚴格責任追究。加強安監隊伍建設，安全小分隊按照“三不定”原則開(kāi)展巡回檢查，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節強化監管，實(shí)現了全員監督，全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)監控，給職工提供了安全可靠的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為礦井安全發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

（文 楊利軍 賈輝）

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