五陽(yáng)礦將創(chuàng )新作為礦井發(fā)展的不竭動(dòng)力，通過(guò)持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，提升礦井的核心競爭力。

　　該礦注重關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，7800綜采工作面通風(fēng)方式由“一進(jìn)兩回”改為“兩進(jìn)一回”的“W”通風(fēng)系統，解決了上隅角的瓦斯問(wèn)題，實(shí)現了安全集約高效生產(chǎn)；采用千米鉆機大孔徑、長(cháng)距離、多分支羽狀鉆孔施工工藝及技術(shù)預抽煤巷條帶瓦斯，噸煤鉆孔量、單孔抽采量、百米抽采純量取得了新突破；開(kāi)展3#煤層自然發(fā)火指標性氣體實(shí)驗，為煤層自燃發(fā)火監測提供了數據支持；7522工作面成功應用大傾角俯采綜放技術(shù)，為大傾角俯采綜放積累了可借鑒的模式；高抽巷抽采實(shí)現“可視化”實(shí)時(shí)監測，保障了安全高效抽采；應用千米鉆機頂板裂隙帶鉆孔抽采采空區瓦斯，減少了高抽巷掘進(jìn)工程量1000米；從源頭入手，通過(guò)科學(xué)設計，優(yōu)化布局，7805、7609工作面多回收煤炭資源40多萬(wàn)噸。

　　同時(shí)，該礦注重管理模式創(chuàng )新，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)2#噴吹煤新產(chǎn)品，適應不同用戶(hù)需求，拓展市場(chǎng)新空間，確保了兩種噴吹煤全部銷(xiāo)售；堅持內部挖潛，以財務(wù)預算成本考核指標倒逼內部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制。建立了礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立了10個(gè)成本單元管控部門(mén)，全面構建上至系統分管領(lǐng)導、下到基層員工的責任鏈條，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤，節約成本費用8000萬(wàn)元，為礦井持續發(fā)展提供不竭動(dòng)力源泉。

（文 楊沛）

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