自全省煤礦開(kāi)展體檢以來(lái)，余吾煤業(yè)在抓生產(chǎn)的同時(shí)強抓安全，創(chuàng )新安全管理方法，完善安全規程措施，全力保障了礦井常態(tài)化安全生產(chǎn)。

　　創(chuàng )新安全管理方法。該公司全面強化流程控制票推廣工作,對各項作業(yè)、零散工程、檢修項目統一實(shí)行工作票，嚴格對照流程標相關(guān)標準和環(huán)節進(jìn)行安全生產(chǎn)，實(shí)現流程化菜單式管理。由安全員每班對現場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋檢查,每一項作業(yè)責任人現場(chǎng)確認認可，逐項對照，逐項進(jìn)行，確保了作業(yè)環(huán)節的全方位監控。實(shí)現了對現場(chǎng)管理的流程化、無(wú)漏洞，現場(chǎng)管理得到了較大提升。同時(shí)，井下零散作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際情況，該公司創(chuàng )新安全監管模式，提出非正規作業(yè)“五步監管法”，確保零散作業(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)。

　　完善安全規程措施。在深入開(kāi)展安全六必查、 六必問(wèn)活動(dòng)的同時(shí)，該公司還推行了新工人五項舉措管理。新工人五項舉措管理辦法從新工人師徒合同簽訂、黃帽佩戴、入井資格證和“崗標”證、作業(yè)程序控制票、互聯(lián)保表五方面強化監督檢查，確保新工人管理到位。該公司不斷加大整合礦井“以礦帶礦”、“駐礦帶礦”管理。按照《關(guān)于進(jìn)一步強化對整合礦井“以礦帶礦”安全監管管理規定》，余吾煤業(yè)每旬安排一名礦領(lǐng)導帶隊到溫莊煤業(yè)、后堡煤業(yè)進(jìn)行安全檢查，每月每個(gè)整合礦井由兩名生產(chǎn)線(xiàn)礦領(lǐng)導及一名非生產(chǎn)線(xiàn)礦領(lǐng)導進(jìn)行分批檢查，針對井上下發(fā)生變化條件和重大隱患的整合礦井，主體礦井必須安排各專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行幫帶，進(jìn)一步確保整合礦井現場(chǎng)安全。                                                         

　　余吾煤業(yè)強化安全管理，以危險源辨識為源頭，以安全生產(chǎn)培訓教育為保障，以創(chuàng )建隱患“零”容忍，以操作“零”違章活動(dòng)為手段，在安全管理的道路上不斷前行。

    （文 張珂）

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