焦化公司積極順應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，深入推行精益化生產(chǎn)、精細化操作、精準化管控“三精”管理模式，將工作定量化，用數字說(shuō)話(huà)，用標準說(shuō)話(huà)，用實(shí)效說(shuō)話(huà)，打造企業(yè)管理“數字化”新模式。

　　在精益化生產(chǎn)方面，該公司以質(zhì)量、效率、效益為目標，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節能減排等存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續改善，對產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率、成本消耗等定性指標定量化，實(shí)現生產(chǎn)單元全部用數字化說(shuō)話(huà)，切實(shí)提高了正規循環(huán)作業(yè)水平。

　　該公司在職工安全行為養成和管理上下功夫，把“手指口述”操作法作為崗位操作精細化的起步環(huán)節，通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓和師徒幫帶等活動(dòng)，提高職工安全意識、崗位技能操作，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導職工上標準崗、干標準活，并以鐵的紀律保證各項安全生產(chǎn)制度措施的落實(shí)，全方位全過(guò)程地實(shí)現崗位作業(yè)標準化。

　　此外，該公司按照“目標指標化，指標定量化，定量精準化”的思路，進(jìn)一步健全完善招投標、比價(jià)管理、投資管控、資金管控等精準化管控體系，做到對人、財、物、事的精準化與實(shí)時(shí)化管理，實(shí)現精準計劃、精確執行、精準控制，確保公司年度各項計劃目標和業(yè)績(jì)考核指標有效執行，通過(guò)降低材料消耗、減少外委維修與外委工程等措施，降低生產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)的管理效率和效益。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：王敏