為了進(jìn)一步強化班組基礎建設，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基，司馬煤業(yè)通過(guò)抓班組基礎合力、隊伍素質(zhì)和細節管理，不斷強化班組建設，提高班組管理水平。

　　抓基礎合力。該公司要求各基層班組堅持每天在班前學(xué)習安全知識、在班中進(jìn)行標準作業(yè)、在班后總結工作經(jīng)驗，黨員干部要主動(dòng)與班組成員談心，交流經(jīng)驗，聽(tīng)取員工工作生活中的問(wèn)題，并積極采納員工的合理化意見(jiàn)建議，凝聚班組員工干工作的合力，促進(jìn)班組整體工作水平的進(jìn)一步提高。 　

　　抓隊伍素質(zhì)。該公司通過(guò)組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，讓業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大拿、技術(shù)員與技術(shù)隊組通過(guò)技能大師工作室、培訓到現場(chǎng)、干部上講臺等多種方式，提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)班組整體水平穩步提高。

　　抓細節管理。該公司要求各班組要嚴字當頭強化安全管理，細化落實(shí)安全責任考核，科學(xué)量化工作指標，確保每項工作都能扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處。同時(shí)，強化隊組、班組、個(gè)人的自保、互保、聯(lián)保制度的落實(shí)，嚴格執行各項規章、措施、制度、標準，確保安全管理精細到位，提高班組管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

（文 馬杰 韓帥）

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