今年以來(lái)，焦化公司堅持內外兼修、提升標準的原則，大力開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)對外學(xué)習借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，對內推行專(zhuān)業(yè)對標管理，打造對標工作新常態(tài)，推動(dòng)對標管理再上新臺階。

　　在對標管理工作中，焦化公司以“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對標、促發(fā)展”為主題，走出去進(jìn)行外部對標，從國內同行業(yè)選樹(shù)先進(jìn)標桿，定期組織管理人員外出考察調研，從工藝指標控制、設備管理、崗位操作規范、生產(chǎn)事故率等多方面入手學(xué)思路，借鑒他人優(yōu)勢，引入先進(jìn)經(jīng)驗。該公司機電部通過(guò)對計量器具的相關(guān)行業(yè)標準進(jìn)行深入學(xué)習，和弘峰、羿神等兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況制定對標內容、改進(jìn)措施，并開(kāi)展日、周、月專(zhuān)項檢查，有效提高設備管理水平。

　　同時(shí)，焦化公司對內層層分解對標管理考核指標，確定各部室、分廠(chǎng)、班組、崗位的工作目標，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”擂臺賽，在范圍內進(jìn)行，組織各分廠(chǎng)、車(chē)間、班組及崗位工之間同題競賽，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，共享先進(jìn)經(jīng)驗資源，使對標工作制度化、常態(tài)化，融入到日常管理工作中。據悉，1-4月份，該公司已完成對標追標工作50余項，各指標都有不同程度進(jìn)步，實(shí)現管理水平的持續提升。

（文 張曉龍）

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