今年以來(lái)，余吾煤業(yè)按照“超前預防，過(guò)程控制，嚴格考核”的總體思路要求，圍繞全年安全目標，狠抓現場(chǎng)管理，強化安全基礎管理，安全形勢持續保持平穩勢頭，實(shí)現安全生產(chǎn)十周年目標，礦井安全生產(chǎn)超過(guò)3600天。

　　進(jìn)入新的一年，在面對生產(chǎn)接續緊張、工作面生產(chǎn)不正常的情況下，該公司緊鑼密鼓積極采取各項措施，以思想管控、行為管控、現場(chǎng)管控為重點(diǎn)，狠抓思想教育，嚴格制度落實(shí)，嚴查安全隱患，堵塞管理漏洞，確保節后安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。

　　2017年，余吾煤業(yè)要求牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的思想理念，保持頭腦清醒，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的協(xié)調關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，放在各項工作的重要位置。針對近期采掘銜接緊張，瓦斯涌出量增大，地質(zhì)條件日趨復雜的情況下，該公司要求在班前會(huì )、學(xué)習日加強安全措施、制度學(xué)習的基礎上，細化責任落實(shí)，明確主體責任、監管責任、分管責任等，逐級落實(shí)到崗位，形成從上到下統一思想、齊抓共管的局面，凝心聚力共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

　　余吾煤業(yè)以積極推進(jìn)以鎖定工作任務(wù)、鎖定工作程序、鎖定時(shí)間空間、鎖定操作人員、鎖定工作結果為內容的“安全五鎖定”安全管理新模式，通過(guò)強化人的安全行為治理和現場(chǎng)的安全隱患最終實(shí)現安全“零”目標，提高職工思想高度，轉變干部作風(fēng)。該公司嚴格領(lǐng)導值帶班制度、嚴格科室隊組帶班、跟班、值班制度。各級管理人員的帶班和隊組管理人員跟班期間必須與工人同上同下，對井下的安全生產(chǎn)工作和當班存在問(wèn)題必須現場(chǎng)指導解決；值帶班人員必須按值班排序表進(jìn)行工作，并嚴格履行請銷(xiāo)假制度；周末業(yè)務(wù)科室必須由副科級以上人員值班，隊組必須由正職值班并主持召開(kāi)班前會(huì )，如因公差外出或緊急事務(wù)，必須落實(shí)替值班人員，否則視為脫崗，全部考核處理。

　　余吾煤業(yè)堅持黨政一把手每周一次安全大檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”。按照標準化、精細化管理責任制實(shí)現全覆蓋、全方位、全天候，不讓違章者“有縫可鉆”，發(fā)現“三違”雙倍處理；對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理整治。同時(shí)對發(fā)生輕傷事故的隊長(cháng)在調度會(huì )上做書(shū)面檢查，跟班、帶班人員升級處理；發(fā)生重傷及以上事故的單位，隊長(cháng)、書(shū)記給予撤職處分，取消當月安全績(jì)效工資，責任科室和連帶科室的管理人員一律考核；各科室、隊組管理人員，因所分管范圍內的生產(chǎn)系統出現重大隱患，或者所分管的業(yè)務(wù)未按期完成的，留礦盯守，確保各系統正規循環(huán)。

（文 牛偉偉 秦紅斌）

責任編輯：王敏