五陽(yáng)礦注重文化引領(lǐng)作用，在全礦推行“2＋3”工作模式，通過(guò)人和環(huán)境標識化、目視化管理，以及三級掌控、三個(gè)了解安全思想工作法的運用，狠抓職工安全行為習慣養成。

　　該礦全面推行人和環(huán)境的標識化、目視化管理，對井下普通員工進(jìn)行著(zhù)裝標識化上崗管理，通過(guò)工裝顏色及反光條安設的部位、數量、顏色，區分一、二線(xiàn)崗位、普通工種和特殊工種，讓大家亮明身份，實(shí)現自我警示、自我提醒、相互監督，規范崗位作業(yè)行為；并進(jìn)一步深化拓展，通過(guò)安全帽的不同顏色及標志，來(lái)區分各級干部、班組長(cháng)、技師、高級技師、首席技師，促使大家自覺(jué)履職盡責，主動(dòng)接受職工監督，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮帶動(dòng)作用。同時(shí)，緊密結合質(zhì)量標準化建設，對危險區域、安全區域、重點(diǎn)崗位和材料設備進(jìn)行標識化規范管理，起到源頭安全、主動(dòng)安全、動(dòng)態(tài)安全的作用。

　　該礦黨委不斷豐富“五必談、五必訪(fǎng)”內容，對全礦黨員、干部、職工實(shí)施“三級掌控、三個(gè)了解”安全思想工作法，礦、科、隊對黨員、干部、職工的身體狀況、情緒狀況和行為狀況進(jìn)行了解和掌控，對影響安全生產(chǎn)的不穩定因素超前預控和化解，形成分層掌控、逐級監督、協(xié)同幫教、共同提升的格局。

（文 楊沛）

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