今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司找準安全管理的關(guān)鍵環(huán)節，扎實(shí)做好安全管理工作，有效提升了全礦安全保障能力。

　　強化隱患排查。余吾煤業(yè)公司本著(zhù)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的原則，按照生產(chǎn)系統完善、設備本質(zhì)安全、管理零缺欠、職工行為規范的要求，認真開(kāi)展安全監督檢查和隱患排查。加強安全動(dòng)態(tài)監督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對存在問(wèn)題，定整改措施、定整改時(shí)限、定整改責任人。強化各類(lèi)隱患和“三違”的整改，做到隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角；隱患整治不超時(shí)限、不存遺漏，切實(shí)把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在安全質(zhì)量標準化建設方面，注重細節管理，加強監督檢查與技術(shù)指導，不斷促進(jìn)標準化動(dòng)態(tài)、全面達標。

　　強化現場(chǎng)管理。堅持“369”安全管理體系，嚴格落實(shí)礦級領(lǐng)導帶班入井和隊組管理人員跟班上崗制度，實(shí)施走動(dòng)式管理、動(dòng)態(tài)化監察各級管理人員夜班及白班后半班入井帶班情況，嚴格要求帶班、跟班人員“三走到、三必到”，認真履行職責，并堅持與職工同上同下，實(shí)現了管理關(guān)口前移、重心下移。在采掘工作面生產(chǎn)、設備集中檢修前繼續推行“兩長(cháng)一員”現場(chǎng)安全確認法，確保先安全后生產(chǎn)。在操作性崗位繼續推行“手指口述”操作法，確保各項操作無(wú)失誤、無(wú)事故。

　　強化安全管控。采取分站式管理和分段式專(zhuān)注管理方式，確保完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，提升安全生產(chǎn)管理可控度。加強安全風(fēng)險預控管理體系建設，完善風(fēng)險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡(luò )系統。加強危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監測、風(fēng)險預警、風(fēng)險控制、信息與溝通等安全風(fēng)險預控管理手段，推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范，提高安全生產(chǎn)的可控程度。

（文 武越 郭丁?。?/p>

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