面對煤炭市場(chǎng)持續疲軟，全礦經(jīng)營(yíng)困難的實(shí)際，王莊礦黨政深知當前重中之中就是要在特殊時(shí)期守好職工的“錢(qián)袋子”，因此，該礦著(zhù)力產(chǎn)銷(xiāo)、資金、秩序“三管控”，以管理促效益，守好職工的“錢(qián)袋子”。

　　產(chǎn)銷(xiāo)管控。該礦一方面加大品種煤生產(chǎn)銷(xiāo)售力度，確保實(shí)現產(chǎn)量和效益最大化。同時(shí)，加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過(guò)細化質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；全面強化全員抓煤質(zhì)的意識，加強綜采工作面、掘進(jìn)頭、皮帶運輸以及洗選系統的動(dòng)態(tài)督查檢查，強化源頭管控和流程管理，確保煤質(zhì)達標。另一方面，該礦全面推行“雙礦長(cháng)”制度，以經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為主導，以生產(chǎn)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為支撐的營(yíng)銷(xiāo)機制，確保煤炭銷(xiāo)售穩定；此外，該礦堅持市場(chǎng)導向原則，優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶(hù)，開(kāi)拓新用戶(hù)，不丟小用戶(hù)，采取“外運不足地銷(xiāo)補”的經(jīng)營(yíng)工作方針，確保全年銷(xiāo)售目標不折不扣的完成。          

　　資金管控。在資金管控方面，該礦認真推行全面預算管理，構建了以財務(wù)為中心，以現金流為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，堅決做到“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。對違規決策造成重大風(fēng)險損失的單位和個(gè)人，依法依規依權限追究責任；同時(shí)，全面落實(shí)“三優(yōu)先、三嚴控”，將有限的資金投入到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和民生改善上；加強生產(chǎn)成本管控，重點(diǎn)強化井下現場(chǎng)的材料管理，盡量杜絕各種浪費和落后生產(chǎn)力造成的不必要投入。

　　秩序管控。在規范管理秩序方面，該礦扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)委員會(huì )”、“三個(gè)公允價(jià)格體系”的高效運行。按照規范化、標準化、透明化的要求，加強招投標及物資采購管理。力爭今年所有物資、設備采購成本在2016年基礎上降低10%；同時(shí)，持續加強內部市場(chǎng)管理，推行精細化管理，細化量化考核、控制、評價(jià)指標和內控制度，強化月份考核和政策執行。重點(diǎn)抓住工程建設、工資分配、資金使用、合同簽訂等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節。此外，進(jìn)一步加強招標、財務(wù)管理、物資采購、合同管理、自有資金使用等項目的效能監察，為職工的“錢(qián)袋子”守好門(mén)、把好關(guān)。

（文  董培）

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