為持續推進(jìn)礦井綜采工作面回撤、安裝任務(wù)的安全高效完成，進(jìn)入二季度以來(lái)，司馬煤業(yè)公司對標安全紅線(xiàn)管理規定，主動(dòng)查漏補缺，認真做好自身“安全體檢”，以“提高認識、落實(shí)責任、嚴厲考核”為抓手，不斷提升全員“三種能力”，進(jìn)一步強化礦井安全管理。

　　面對1211回撤工作面坡度大、巷道窄、工作量大、人員不足等不利因素，該公司從提高全員認識，提升安全工作應變能力入手，要求帶班隊干、班長(cháng)嚴格按照“五字工作法”要求，進(jìn)一步提升安全境界，保持冷靜頭腦，堅定“安全高于一切、重于一切、先于一切”的原則不動(dòng)搖，針對工作面特殊情況，立足變化管理，不斷提升安全工作應變能力，確保安全回撤。

　　認識高，應變能力得到了提升，該公司又在落實(shí)責任，提升現場(chǎng)安全管控能力上下功夫。該公司充分認清抓現場(chǎng)對于安全工作的重要性，強化重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段、重要崗位和零散作業(yè)人員管理，通過(guò)“管、抓、查”等方式，不斷提高現場(chǎng)安全管理水平，將質(zhì)量標準化達標和精品工程創(chuàng )建落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，確保崗位達標、過(guò)程達標、動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現現場(chǎng)安全管理可防可控。

　　該公司還通過(guò)嚴厲考核，來(lái)提升安全工作的執行能力。工作中，通過(guò)嚴查跟帶班情況和“三慣、三違”行為，采取與6S分值掛鉤，與當月工資掛鉤等方式嚴厲考核，進(jìn)一步加大安全工作執行的力度；同時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”原則，全面排查現場(chǎng)安全隱患，讓隱患“無(wú)處藏身”，確?；爻?、安裝的全面安全。

（文 黃河洋）

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