面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，常村礦嚴格按照“嚴管理、強經(jīng)營(yíng)、降成本”的管理理念，按照“大超前、精細化、專(zhuān)業(yè)化”和全面預算管理的要求，多措并舉全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控升級，提升礦井效率效益。

　　結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，常村礦出臺了新的《常村煤礦績(jì)效管理綜合評價(jià)辦法》，對各經(jīng)營(yíng)承包組量化管控、細化考核、注重過(guò)程、統籌安排。對集團統購物資執行好統一招標、統一采購、統一配送、統一領(lǐng)用的規定；對自采物資要執行好統一招標、統一議價(jià)、統一審批的制度。

　　該礦全面推行全面預算管理，構建以財務(wù)為中心，以現金流為核心的經(jīng)營(yíng)管控體系，做到“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。積極構建隊組、班組最優(yōu)成本控制單元和項目成本控制單元，通過(guò)核算最優(yōu)、組織最優(yōu)、操作最優(yōu)，保證成本最優(yōu)。同時(shí)，嚴格執行集團“三優(yōu)先、三嚴控”規定，優(yōu)先安全投入、優(yōu)先企業(yè)后勁工程投入；嚴控計劃外投入、嚴控超預算支出、嚴控現金流支出。進(jìn)一步規范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)程序。加強法律法規規范執行，加強內部巡查，發(fā)揮紀委監督作用，管源頭、控過(guò)程，嚴查經(jīng)營(yíng)不規范行為。

　　在此基礎上，常村礦從源頭降低成本消耗，切實(shí)抓好降本增效項目化管理，做好材料、配件的回收再利用。各專(zhuān)業(yè)組要強化修舊利廢，減少資金投入。從而穩定煤炭質(zhì)量，提高礦井的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升。

（文 楊飛飛）

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