焦化公司緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標，狠抓精益化管理，突出成本過(guò)程管控、經(jīng)營(yíng)效果分析兩個(gè)抓手，充分運用激勵考核杠桿，錙銖必較降成本，不拒細流“摳”效益，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　該公司堅持開(kāi)源節流并重，從經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)管理和材料管理等入手，將所有成本費用項目全部納入預算管理，在成本超前控制上嚴抓細管，細化量化各項經(jīng)營(yíng)指標，在抓合理投入、杜絕浪費上下功夫，建立起了日統計、周核算、月分析的成本指標預警機制，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)、走動(dòng)式管理控制，最大限度降低各類(lèi)生產(chǎn)運營(yíng)成本。

　　為確保精益化管理取得預期效果，該公司繼續深化指標管控體系，堅持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各業(yè)務(wù)部門(mén)及分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、材料使用和節支降耗等指標完成情況進(jìn)行綜合分析，對超、降原因進(jìn)行定量、定性分析，對成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析，為下月成本指標分解做鋪墊。

　　同時(shí)，該公司加大考核兌現力度，將各項工作效果與各業(yè)務(wù)部室和分廠(chǎng)負責人工資掛鉤，嚴格實(shí)行節獎超罰，對關(guān)鍵性指標如材料費、電費、加工成本實(shí)行特殊激勵政策，對通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為企業(yè)增收節支的部室或人員進(jìn)行獎勵，對超支現象進(jìn)行全額考核，使各項指標得到了有效控制，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。

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