為提高企業(yè)應對危機的能力，增強企業(yè)核心競爭力，使對標管理真正成為企業(yè)“治虧創(chuàng )效，管理升級”的有力工具，常村礦周密部署，嚴細措施，做到對比標桿找差距、對比流程抓落實(shí)、對照標準促提升，穩步推進(jìn)對標管理，大力營(yíng)造“追、趕、超、創(chuàng )”的濃厚氛圍，形成全員參與、對標改進(jìn)、持續提升的對標熱潮，為礦井發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　為確保對標管理工作的順利實(shí)施，該礦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就定標、貫標、對標和創(chuàng )標進(jìn)行了深入探討，制訂了實(shí)施方案，成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的對標管理領(lǐng)導小組，設立了辦公室，全面加強對標管理工作的日常指導、檢查、督促和協(xié)調，建立起對標管理組織領(lǐng)導、內容標準、工作制度保障體系，在礦內部網(wǎng)絡(luò )設立對標管理信息交流平臺。通過(guò)加強安全管理、增強生產(chǎn)能力、提高勞動(dòng)工效、提升質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本、推進(jìn)節能減排等方面入手，結合全年各項指標任務(wù)，精心選擇安全管理、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工效、增收節支、出勤率、小改小革等對標標桿，確立對標內容，并逐一分解，落實(shí)到責任部門(mén)、責任人，同時(shí)詳細制定了各項指標任務(wù)的保證措施，將對標活動(dòng)納入月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，嚴格獎懲兌現，極大地調動(dòng)了職工按照對標管理方案抓好工作落實(shí)的積極性和主動(dòng)性，確保了對標工作穩步推進(jìn)。

（文 郭凱）

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