5月份以來(lái)，司馬煤業(yè)為切實(shí)做好雨季“三防”工作，堅持早動(dòng)手、早安排、早主動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保了層層落實(shí)，責任到人，措施到位，重點(diǎn)防范，考核兌現，雨季三防工作扎實(shí)得到了推進(jìn)。

　　該公司專(zhuān)門(mén)成立了雨季“三防”指揮部和辦公室，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔任總指揮，地測辦、調度室、安監處、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、計劃部等24個(gè)科室組成，并制定了雨季“三防”工作各項措施，定期召開(kāi)雨季三防專(zhuān)題會(huì )，建立雨季三防活動(dòng)簽到薄和專(zhuān)項記錄，落實(shí)情況詳細記錄備案。

　　該公司要求各部門(mén)要強化防汛意識，建立以行政一把手負責的雨季“三防”責任制，做到主要領(lǐng)導親自動(dòng)員部署，層層落實(shí)，責任到人，同時(shí)各相關(guān)職能部門(mén)要排出本部門(mén)雨季“三防”值班，堅持24小時(shí)不間斷值班，及時(shí)掌握汛期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；雨季“三防”辦公室負責組織對雨季“三防”工程的完成情況進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)驗收的雨季“三防”工程不能交付使用，不予以資金決算；各相關(guān)部門(mén)要組織形成本部門(mén)雨季“三防”巡查小組，定期或不定期對所轄區進(jìn)行巡查，將巡查結果及時(shí)報“三防”辦，以便采取合理的防范措施；各施工單位要搞好所轄區域內的“三防”工作，并對所轄區域進(jìn)行“三防”隱患排查，將巡查結果及時(shí)報“三防”辦公室，以便協(xié)調解決；要編制完善的雨季“三防”應急預案及搶險演習計劃，積極組織進(jìn)行雨季“三防”搶險演習，并于演習結束后編制演習總結。

　　為加強管理，按照分工責任，該公司雨季“三防”指揮部對相關(guān)負責的單位進(jìn)行雨季“三防”工作績(jì)效考核，對存在的隱患問(wèn)題，不按要求整改落實(shí)的給予處罰并通報，使檢查出來(lái)的問(wèn)題、隱患“條條有落實(shí)，件件有回音”，做到隱患得消除，防患于未然，確保該公司雨季“三防”工作的順利進(jìn)行。

（文 李楠）

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