面對深化企業(yè)改革，提升企業(yè)發(fā)展水平的重任，王莊礦通過(guò)做好煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、資金管控、經(jīng)營(yíng)秩序三篇文章，進(jìn)一步提升全礦經(jīng)營(yíng)工作管理水平，助力企業(yè)度危脫困。

　　煤炭運銷(xiāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的風(fēng)向標。今年以來(lái)，面對鐵路運量增加的實(shí)際，王莊礦嚴格推行“雙礦長(cháng)”制度，即：以經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為主導，以生產(chǎn)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為支撐的營(yíng)銷(xiāo)機制，加強裝車(chē)現場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)，狠抓裝車(chē)質(zhì)量不放松，并積極與鐵路部門(mén)和煤炭用戶(hù)進(jìn)行溝通，加強對大客戶(hù)、穩定客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，拓展地銷(xiāo)用戶(hù)，提升服務(wù)能力；同時(shí)，加強對綜采工作面、掘進(jìn)頭、皮帶運輸以及洗選系統的動(dòng)態(tài)督查檢查，強化煤炭產(chǎn)品的源頭管控和流程管理，確保商品煤質(zhì)量?jì)?yōu)、裝車(chē)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)，為全年商品煤外運工作的完成奠定了堅實(shí)基礎。          

　　在抓好煤炭運銷(xiāo)工作的同時(shí)，王莊礦還全面加強資金管控，做好節支降耗文章。在全面嚴格推行全面預算管理，構建起了以財務(wù)為中心，以現金流為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，做到“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。對違規決策造成重大風(fēng)險損失的單位和個(gè)人，依法依規依權限追究責任；并嚴格堅持“三優(yōu)先、三嚴控”原則，將有限的資金投入到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和民生改善上，不搞無(wú)原則投入，堅決杜絕各種浪費和落后生產(chǎn)力造成的不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。

　　此外，王莊礦還努力創(chuàng )優(yōu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面規范經(jīng)營(yíng)秩序，充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”、“三個(gè)公允價(jià)格體系”的職能作用，按照規范化、標準化、透明化的要求，加強招投標及物資采購管理，對今年所有物資、設備采購成本在2016年基礎上再降低10%；對工程建設、工資分配、資金使用、合同簽訂等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，嚴格進(jìn)行細化量化考核、控制，加強效能監察，確保各項工作健康有序推進(jìn)。

（文 楊武軍）

責任編輯：王敏