為抓好安全管理工作，十年來(lái)，余吾煤業(yè)根據煤礦行業(yè)安全質(zhì)量標準化制度建設要求，不斷制定和完善安全管理制度，建立和推行了安全風(fēng)險抵押管理體制，實(shí)行風(fēng)險抵押金季度兌現制，將安全責任同職工自己的切身利益掛鉤，有效推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作。

　　同時(shí)，該公司推行安全目標化管理，逐級簽訂“安全責任書(shū)”，實(shí)行干部實(shí)行包點(diǎn)管理，各生產(chǎn)隊組內部實(shí)行了“包?！惫芾?，并簽訂了“安全生產(chǎn)包保協(xié)議”。安全生產(chǎn)管理利益共同體的管理網(wǎng)在全礦上下逐步形成，為企業(yè)安全管理和生產(chǎn)奠定了基礎，從源頭上保證了安全標準化建設的順利實(shí)現。

　　該公司不斷實(shí)踐和創(chuàng )新完善369安全管理體系，通過(guò)開(kāi)展安全宣傳教育、安全警示教育、安全生產(chǎn)月、干部上講臺、培訓到現場(chǎng)等安全文化活動(dòng)，實(shí)現了員工從被動(dòng)安全到主動(dòng)安全的轉變。

　　 “從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；超越安全抓安全”的安全理念，實(shí)現了礦井重點(diǎn)安全、變化安全、源頭安全、動(dòng)態(tài)安全，主動(dòng)安全，打造出了具有余吾煤業(yè)特色的“369”安全管理新體系，該公司堅持深入抓好整合礦“以礦帶礦”管理，建立駐礦安監加主題狂的垂直監管模式，有力地推進(jìn)了兩座整合礦井的安全穩定發(fā)展。

（文 劉明星 丁?。?/p>

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