十年來(lái)，余吾煤業(yè)強化內部市場(chǎng)運作，強化成本管控，在經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念、成本管控上不斷創(chuàng )新，建立起一套成本最優(yōu)化、運轉專(zhuān)業(yè)化、效益最大化的經(jīng)營(yíng)管控體系，促進(jìn)了該公司經(jīng)營(yíng)管控水平的進(jìn)一步提升。

　　該公司創(chuàng )新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費用控制“預警”管理，針對性制定節支降耗措施，有效控制了超支、超標現象；加強班組成本核算管理，使班組成為了降本增效的“主戰場(chǎng)”；加大收舊利廢管理和考核力度，材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。同時(shí)，該公司還嚴格落實(shí)“創(chuàng )新獎勵”機制，激發(fā)職工創(chuàng )新激情，以創(chuàng )新降低材料消耗。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的試金石。該公司狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，堅持“以煤質(zhì)排銜接、井下集中排矸”等煤質(zhì)管理措施，強化了煤質(zhì)管理，從源頭控制，定期對井下工作面進(jìn)行煤質(zhì)抽采檢查；從洗選控制，定時(shí)對洗選產(chǎn)品化驗，對洗選產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制；從裝車(chē)控制，通過(guò)嚴格執行《余吾煤業(yè)公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，嚴格控制不合格品出礦，商品煤合格率達100%。

　　近年來(lái)，余吾煤業(yè)根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整公司銷(xiāo)售策略，制定主保鐵路、開(kāi)發(fā)公路的靈性銷(xiāo)售策略，并積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，精心組織、合理發(fā)運，加強現場(chǎng)管理，優(yōu)化售后服務(wù)，提升了營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　余吾煤業(yè)通過(guò)分析研判市場(chǎng)走勢，及時(shí)時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)結構，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，精心組織、合理發(fā)運，加強現場(chǎng)管理，優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)并積極開(kāi)拓新用戶(hù)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上實(shí)現了逆勢有為、穩中有進(jìn)。

（文 丁丁 武越）

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