五陽(yáng)礦在轉型發(fā)展的過(guò)程中，堅持管理與監督并重原則，強化安全監管、調度管理、技術(shù)管理，使礦井整體基礎管理水平得到很大提升。

　　該礦通過(guò)制定“369”安全管理體系文件，對體系任務(wù)要求進(jìn)行責任分解，并進(jìn)行逐級監管落實(shí)；持續推進(jìn)短板管理的規范化、標識化、責任化、網(wǎng)絡(luò )化整改，構建安全短板管理分級排查整改長(cháng)效機制；強化各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)，嚴格執行業(yè)務(wù)科室包保隊組管理規定，落實(shí)好動(dòng)態(tài)巡查和特殊時(shí)段跟班規定，強化安全監管。

　　該礦強化變化環(huán)節和非正規作業(yè)的領(lǐng)導跟班與過(guò)程管控，建立健全“重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作”落實(shí)機制，實(shí)行周通報、月考核、季考評，確?？焖?、高效完成；加強生產(chǎn)、運銷(xiāo)一體化調度協(xié)調，抓好煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售裝車(chē)外運，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現效益最大化。

　　該礦加強技術(shù)管理體系建設，定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，嚴格重大安全技術(shù)措施審查，做好重大事故預防工作，強化技術(shù)管理的現場(chǎng)指導作用；完善技術(shù)管理培訓，加大技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)培訓力度，每半年組織隊組工程技術(shù)人員進(jìn)行一次開(kāi)采知識、各種技術(shù)管理規章制度講座，以技術(shù)人員素質(zhì)提升實(shí)現技術(shù)管理體系建設的提升。

（文 楊沛）

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