為進(jìn)一步抓好隊組安全生產(chǎn)，提高隱患整改的效果，余吾煤業(yè)積極開(kāi)展了主煤流隱患整改大會(huì )戰活動(dòng)，確保礦井主皮帶運輸運行穩定，活動(dòng)取得了實(shí)效。

　　該公司井下西翼膠帶大巷地鼓嚴重，對主皮帶安全運行影響較大，加上工作面收尾，工作面石頭較多，對破碎機、給煤機等重要設備磨損嚴重，公司皮帶隊組結合實(shí)際情況，一方面抓好重點(diǎn)設備檢修，一方面加大對隱患的排查整改。為了防止隱患處理走形式，整改不徹底的問(wèn)題，該公司在皮帶隊組中專(zhuān)門(mén)制定了隱患驗收制度，建立了《跟班隊干隱患整改驗收臺帳》，具體做法是：值班隊干8點(diǎn)班安排工作并指定責任人，交班時(shí)將安排的工作和需要當班處理的隱患登記在隱患驗收表上，由4點(diǎn)班跟班隊干根據表上的內容逐項進(jìn)行驗收，并將驗收表交回值班室，值班隊干根據驗收表對沒(méi)有完成的工作及隱患進(jìn)行統計，次日繼續安排落實(shí)。針對非客觀(guān)原因沒(méi)有按要求處理的隱患，該公司對責任人進(jìn)行考核，二次安排仍然沒(méi)有處理的加倍考核，并責成分管副隊長(cháng)監督處理，直到隱患處理閉合為止。

　　通過(guò)這種方法，該公司杜絕了以前打馬虎眼、蒙混過(guò)關(guān)的現象，提高了隊組職工的安全責任意識，同時(shí)，做到了隱患透明化管理，提高了隱患整改的質(zhì)量，有效地避免了同類(lèi)隱患重復出現，保證主皮帶運輸運行穩定。

（文 楊利軍 賈潞）

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