司馬煤業(yè)不斷加大班組對安全的管理力度，堅持管理重心下移、關(guān)口前傾，實(shí)施安全排查、管理考核、制度落實(shí)精細化，把安全管理落實(shí)到每項工作、每名員工頭上，規范員工安全行為，進(jìn)一步提升礦井的安全效能。

　　該公司落實(shí)執行班前、班中、班后安全“三確認”，隊組、班組、崗位三級安全隱患排查管理，要求各種管理臺賬、現場(chǎng)管理標牌、員工學(xué)習記錄統一，嚴格落實(shí)“手指口述、白國周管理”及崗位標準操作流程和現場(chǎng)交接班“三強化”等制度措施。

　　該公司還要求不同專(zhuān)業(yè)、工種的班組針對各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、不同崗位制定特殊流程，從多個(gè)方面對工作標準進(jìn)行細化、流程具體化、內容數量化，做到了“人員、設備、環(huán)境、管理”四閉合。

　　此外，該公司還通過(guò)實(shí)行班組競賽精細考核，將過(guò)去的單純考核安全管理、生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng )新拓展到了安全質(zhì)量、降本增效、三違管理、隱患管理等多個(gè)方面。各基層班組每月執行動(dòng)態(tài)考核和班組安全生產(chǎn)管理，對班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、“三違”管理、員工出勤等情況逐一歸納總結，并將其納入“五好四無(wú)”隊組管理，作為月度獎懲的主要依據，為礦井班組建設夯實(shí)了基礎。

（文 韓帥）

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