為進(jìn)一步加大安全管理力度，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，特別是杜絕因誠信不足而引發(fā)的習慣性違章問(wèn)題，煤基清潔能源公司根據有關(guān)安全法律法規、集團和公司2017年一號文件要求，結合自身實(shí)際，推出了安全誠信管理機制，旨在強化制度硬性約束的同時(shí)，把誠信這一基本道德規范融入到安全生產(chǎn)中，對員工進(jìn)行道德軟性約束。

　　安全誠信管理實(shí)行分級動(dòng)態(tài)管理。公司安監部建立分廠(chǎng)（隊組）、全體干部誠信檔案，各分廠(chǎng)（隊組）建立班組、員工安全誠信檔案，檔案包括安全誠信臺賬、安全培訓情況、處理處分情況等，做到專(zhuān)人管理，一月一匯總、一月一考核、一月一公示，分層級、分階段，以提升員工誠信度為手段，促進(jìn)安全管理實(shí)現新提升。

　　解決誠信問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，就是明確獎懲機制，讓不守信用的員工得到警示，讓誠實(shí)守信的員工獲得更多的實(shí)惠。公司安監部每月對安全誠信管理情況進(jìn)行監督檢查和考核，營(yíng)造安全誠信氛圍，鼓勵引導人人爭當安全誠信人，助推安全工作邁上新臺階。

　　安全誠信是精神文明建設重要組成部分，安全誠信管理與“道德銀行”相結合，將成為體現員工職業(yè)素質(zhì)的重大標準，作為評先選優(yōu)的重要依據。

　　通過(guò)安全誠信制度的推廣，公司員工的安全自律性得到明顯提升，自主遵章作業(yè)成效十分顯著(zhù)，不僅為項目安全試車(chē)打下了堅實(shí)基礎，也進(jìn)一步推動(dòng)了公司安全的科學(xué)發(fā)展。

（文 申軼偉）

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