漳村礦以深化材料預算管理、增加企業(yè)效益和價(jià)值為切入點(diǎn)，嚴控成本，深挖內潛，做到責任考核明確，獎罰激勵到位，嚴控材料消耗，有效地控制了成本支出。

　　該礦按照集團公司下達的材料指標，嚴格實(shí)行指標縱橫分解，包干使用，月底橫向指標與縱向指標合并考核的成本管理制度，進(jìn)一步強化了材料成本的月度和臨時(shí)計劃的審批。同時(shí)，該礦進(jìn)一步加強成本過(guò)程控制，對材料成本目標進(jìn)行了細化、量化，使每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每名職工都承擔起成本管理責任，做到了全員參與，全過(guò)程控制。每月對各單位成本使用完成情況、日清日結進(jìn)行監督檢查。對材料設備的亂扔亂放、丟失等現象，實(shí)行責任追究到基層、嚴格考核到單位、聯(lián)掛到黨政正職。同時(shí)該公司堅持每旬召開(kāi)一次材料成本分析會(huì )，實(shí)行節獎超罰，全面杜絕材料使用上的大手大腳現象，有效控制成本支出。對各單位申請入進(jìn)、出庫、使用等情況進(jìn)行認真審核統計、編碼、微機存檔管理，做到帳、卡、物、微機四對照和內部市場(chǎng)數據錄入的監控、單價(jià)的核算、月度報表三統一，實(shí)現了科學(xué)化、規范化管理。

　　在此基礎上，漳村礦深入開(kāi)展提煤質(zhì)增效益攻堅戰，狠抓采掘工作面煤質(zhì)管理，從源頭把控原煤生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。加強水份控制，嚴格按規定使用噴霧設施，在不揚塵的前提下，控制多余的防塵水進(jìn)入原煤，當井下各生產(chǎn)地點(diǎn)有出水點(diǎn)時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行疏水、排水，減少水分進(jìn)入原煤運輸線(xiàn)。實(shí)行煤矸分裝分運，嚴格控制煤矸轉運過(guò)程中矸石和原煤同時(shí)進(jìn)入煤倉，最大限度地提高原煤質(zhì)量。     

 （文 徐金華）

責任編輯：王敏