今年以來(lái)，王莊礦機電安全工作圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓大超前管理、短板管理、重大事故預防、變化管理等，以“鐵標準、鐵面孔、鐵手腕”三鐵手段，全面提升機電安全管理水平，確保機電設備安全可靠運行，全面夯實(shí)該礦機電安全基礎。

　　鐵標準。為進(jìn)一步強化安全管理，該礦專(zhuān)門(mén)成立了以礦長(cháng)書(shū)記為組長(cháng)，各分管礦長(cháng)為副組長(cháng)的領(lǐng)導組，并下設辦公室，要求緊緊圍繞集團“369”安全管理體系和相關(guān)安全文件精神，結合實(shí)際，狠抓大超前管理、短板管理、重大事故預防、變化管理，各項管理皆對照標準、明確責任、嚴格考核，力求全面提升機電安全管理水平，確保機電設備安全可靠運行。

　　鐵面孔。在安全檢查過(guò)程中，該礦嚴格按照“369”機電專(zhuān)業(yè)檢查標準，持續開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)項檢查，機械科負責大型固定設備、特種設備及洗選儲裝運設備的檢查，電氣科負責礦井供電系統的檢查，設備科負責井下主運輸系統、防爆電氣設備的檢查，對于檢查出的隱患，堅決執行掛牌督辦管理與銷(xiāo)號制度，實(shí)現閉環(huán)管理，確保安全隱患零積存。

　　鐵手腕。在硬件管理方面，該礦立足源頭，一方面嚴令禁止使用淘汰設備和工藝，并對使用多年的功率單元、電控裝置等大型關(guān)鍵設備部件進(jìn)行摸底，及早準備技術(shù)改造方案；另一方面，對于新設備運行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監測、質(zhì)量跟蹤和反饋，確保機電源頭安全。在軟件管理方面，該礦從機電從業(yè)人員培訓需求出發(fā)，大力開(kāi)展員工培訓，并進(jìn)行效果評估，積極打造機電精益化團隊。同時(shí)，全面開(kāi)展系統化崗位練兵，以全國、全省綜采維修電工技術(shù)比武為契機，加強比武練兵，促進(jìn)員工崗位技術(shù)的全面提升。

（文 董培）

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