五陽(yáng)礦堅持把安全生產(chǎn)放在礦井發(fā)展首要地位，結合安全生產(chǎn)形勢，通過(guò)重大事故預防，短板管理提升，安全責任落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)的“主陣地”。

　　該礦始終把抓好重大事故預防放在礦井安全生產(chǎn)的重要位置，突出安全基礎建設，注重安全生產(chǎn)技術(shù)裝備和管理水平的提升；建立隊組、業(yè)務(wù)科室、安全部門(mén)現場(chǎng)監管三位一體的安全生產(chǎn)檢查機制，規范員工操作行為，強化崗位責任制的落實(shí)，堅持“黨政同責”的責任體系，強化班子成員、黨支部書(shū)記和管理人員的安全生產(chǎn)責任意識、紅線(xiàn)意識，以黨政責任、技術(shù)責任、監管責任、崗位責任四類(lèi)責任的落實(shí)，有效預防重大事故發(fā)生。

　　該礦以強化變化管理為主，加強安全短板預測、預知、預報、預警，各科隊通過(guò)對人、機、物、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險評估和危險源辨識，找出真正制約本單位管理“短板”、生產(chǎn)“短板”、工藝流程“短板”、安全發(fā)展“短板”，制定詳細的整改辦法、措施、應急預案；嚴格按照考核細則，進(jìn)一步落實(shí)好變化環(huán)節分級管理運行機制，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、現場(chǎng)，以變化管理的精細化、標準化、流程化、系統化，最大程度控制變化實(shí)現安

　　該礦結合實(shí)際，制定安全目標控制措施，把安全生產(chǎn)指標分解到部門(mén)、班組和個(gè)人，并要求各單位正職必須每天主持班前會(huì )、過(guò)問(wèn)當天安全生產(chǎn)情況、深入現場(chǎng)指導工作；認真全面落實(shí)五級巡查制度，強化班中巡查力度，對安全責任落實(shí)進(jìn)行現場(chǎng)查糾，全面落實(shí)各級各類(lèi)安全責任，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。

（文 楊沛）

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