司馬煤業(yè)公司堅持以培養“技能型”隊組、錘煉“安全型”隊組、建設“創(chuàng )新型”隊組為目標，通過(guò)多種形式和手段，強化安全生產(chǎn)，夯實(shí)礦井基礎。

　　在培養“技能型”隊組中，該公司重視設備常見(jiàn)故障原因及處理方法等實(shí)用技術(shù)培訓，通過(guò)對隊組員工的集中授課、討論學(xué)習、實(shí)地講解等方式，開(kāi)展技術(shù)交流，使大家能夠快速將理論與實(shí)際結合起來(lái)。在作業(yè)現場(chǎng)，員工交流最多的不是解決設備故障，而是如何提高設備運行效率。隊組制定出較為完善的變化環(huán)節管理制度、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、師徒結對制度、考勤輪休制度、安全信息反饋制度、隱患牌整改落實(shí)制度、事故責任分析制度和材料消耗制度等，嚴加貫徹落實(shí)，實(shí)現管理有章可循、有據可依，進(jìn)一步規范了員工行為。

　　有了技能做支撐，該公司加快錘煉“安全型”班組步伐，特別在現場(chǎng)安全管理和質(zhì)量標準化建設上，嚴把班前、班中、班后三道關(guān)口，即班前檢查關(guān)、班中巡查關(guān)、班后復查關(guān)，充分發(fā)揮班組長(cháng)、驗收員、群監網(wǎng)員、青監崗員、紀檢員在班中的巡查作用，認真監督員工行為規范和操作標準，嚴查習慣性違章，督促落實(shí)“手指口述”安全確認制度等，提高員工的安全自律意識。尤其在隱患排查上，嚴格落實(shí)隊組隱患排查制度，采取跟班隊干班中動(dòng)態(tài)查、班組長(cháng)集中查，發(fā)動(dòng)黨員、團員青年崗位自查等方式，對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位排查，對查出的隱患及時(shí)反饋信息，逐項落實(shí)整改，實(shí)現了現場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達標。

　　良好的安全環(huán)境，給“創(chuàng )新”提供了生命力，該公司緊緊圍繞“本質(zhì)安全型、集約高效型”隊組的創(chuàng )建目標，堅持以人為本、突出改革創(chuàng )新，針對工作中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng )精神，鼓勵員工立足崗位，勇于創(chuàng )新。譬如綜采工作面回撤單體柱專(zhuān)用工具的設計與應用，減少了人力消耗，減少了用工，節約了時(shí)間，確保了作業(yè)人員的安全，提高了現場(chǎng)的工時(shí)利用率，帶動(dòng)了周邊創(chuàng )新的濃厚氛圍，激發(fā)出隊組新的新活力。

（文 馬杰 黃河洋）

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