今年以來(lái)，潞安焦化公司積極順應改革，主動(dòng)作為，協(xié)調好改革與發(fā)展的關(guān)系，以創(chuàng )新、效益、效率“三大抓手”為著(zhù)力點(diǎn)，讓那些能增強企業(yè)創(chuàng )新能力、提高工作效率和經(jīng)濟效益的干部職工得實(shí)惠、受重用，為企業(yè)度危求進(jìn)注入強大正能量。

　　焦化公司圍繞“安全生產(chǎn)、節支挖潛”等重要課題，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，為了使技術(shù)人才創(chuàng )新有機會(huì )、創(chuàng )業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，多渠道為創(chuàng )新者提供支持和方便，只要員工有了小改小革項目的思路后，從公司到車(chē)間都會(huì )從時(shí)間上、材料上，資料、資金上給予大力支持，保證每月召開(kāi)一次創(chuàng )新項目評審會(huì )，并對創(chuàng )新項目進(jìn)行考核、獎勵，今年培育成熟的創(chuàng )新項目14個(gè)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益100萬(wàn)元左右。

　　同時(shí)，焦化公司把焦炭質(zhì)量指標盈余控制作為“開(kāi)源節流、降本增效”的重要舉措，從原煤到焦炭成品的每一個(gè)過(guò)程都加強關(guān)鍵指標控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定的前提下，焦炭熱強、灰分、含硫三指標的月均最大盈余均不超過(guò)合同約定的四個(gè)點(diǎn)，實(shí)行單項指標分別獎勵，盡最大限度降低指標盈余，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現邊際效益最大化。

　　焦化公司堅持“按勞分配、多勞多得”的制度，不搞平均主義，在基層開(kāi)展“優(yōu)秀班組”、“崗位技術(shù)能手”、“先鋒模范”等評比活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)中思想作風(fēng)好、組織紀律嚴、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高的干部職工既得票子、又長(cháng)“面子”，從而調動(dòng)全員齊抓安全生產(chǎn)的積極性，增強大家遵章作業(yè)、上標準崗、干安全活的主動(dòng)性，切實(shí)營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，最大程度提高生產(chǎn)效率和管理水平。

（文 霍衛星 張曉龍）

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