常村礦以提升自主安全管理為主線(xiàn)，把控好正規循環(huán)率、開(kāi)機率、事故率，強化源頭、動(dòng)態(tài)、變化三個(gè)安全環(huán)節，創(chuàng )新開(kāi)展五項安全管理模式，不斷探索向安全要效益的更大空間，多項創(chuàng )新重重擂響了“安全鼓”。

　　常村礦堅持大超前管理，每月召開(kāi)“大超前會(huì )議”，對各變化環(huán)節、薄弱環(huán)節、現場(chǎng)安全進(jìn)行超前預控，形成了“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的全新安全模式，全面提升掘進(jìn)效率、工程質(zhì)量，實(shí)現“看安全、盯產(chǎn)量、保工資”。

　　該礦按照“穩、盯、防、治”的安全工作要求，實(shí)行“三違”人員零容忍管理，針對所有可能直接導致人身傷害或造成系統隱患的違章行為嚴懲不貸。各單位也根據各自管轄區域、變化環(huán)節制定了零容忍管理標準，通過(guò)建立鐵紀律、剛執行、嚴考核的管理秩序筑起“大安全”格局。

　　為了實(shí)現井下、地面全覆蓋現場(chǎng)安全管理，常村礦“安全鎖定”為安全，執行“時(shí)間、空間安全鎖定管理”，將職工在什么時(shí)間、什么崗位、從事什么作業(yè)進(jìn)行明確和鎖定，將所有作業(yè)環(huán)節、變化環(huán)節進(jìn)行全面鎖定管理。

　　該礦從狠抓干部嚴、細、實(shí)的作風(fēng)養成入手，措施嚴明抓落實(shí)。嚴格執行安全管理《五項規定》《八條措施》、請銷(xiāo)假制度、干部下井帶班制度，干部管業(yè)務(wù)必須管安全，從各個(gè)環(huán)節上堅持一管到底，現場(chǎng)關(guān)鍵工序、安全措施必須落實(shí)到位，重點(diǎn)環(huán)節必須有跟班隊干、安全員現場(chǎng)重點(diǎn)監護，明確責任包片，嚴肅考核到位。

　　在此基礎上，常村礦堅持開(kāi)展問(wèn)題管理，“問(wèn)題管理”找問(wèn)題?！半娨晢?wèn)政”，通過(guò)鏡頭“曬出問(wèn)題、亮出真相”，把問(wèn)題暴露出來(lái)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保沒(méi)有問(wèn)題，充分發(fā)揮公眾的監督職能。這種形式已延伸到所有工作領(lǐng)域，建立起“干部自問(wèn)”與“隊組反拷問(wèn)”機制，形成科室、服務(wù)隊組的考核評價(jià)體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全長(cháng)效機制，為建設轉型升級版新常村奠定堅實(shí)的安全基礎。

（文 郝麗麗 胡佳敏）

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