面對當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，高河能源堅持以人為本，將排查薄弱人員列入重要工作日常，超前預防，超前幫教，確?，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　該公司要求隊組值班人員列入薄弱人員管理的第一責任人，當班班長(cháng)列入薄弱人員現場(chǎng)安全負責人，堅持組織開(kāi)展班前、每周、每月底薄弱人物排查整改工作，根據排查出薄弱人員性質(zhì)，合理安排工作，并安排專(zhuān)人與其簽訂安全合作伙伴，進(jìn)行監護，對性質(zhì)嚴重的一律不準下井作業(yè)，取得了明顯效果。與此同時(shí)，該公司建立了薄弱人員檔案，加強薄弱人員排查幫教、管控，實(shí)行了“三嚴六轉”，“三嚴”：即嚴格按規程措施作業(yè)；嚴格按操作程序作業(yè)；嚴格按安全質(zhì)量標準化要求作業(yè)，做到“干標準活、干放心活”?！傲D”：即安全目標由“零事故”向“零違章”轉變；現場(chǎng)的安全質(zhì)量由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉變；現場(chǎng)的安全管理由“事后分析”向“超前預防”轉變；安全責任心由“他律”向“自律”轉變；安全素質(zhì)由“思想認識”向“行為認識”轉變；安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”轉變。加大了職工思想引導，讓職工充分認識到安全薄弱人員排查的實(shí)際意義，消除職工抵觸和不在乎思想。

　　為了加強薄弱人員的現場(chǎng)監督，該公司還每月不定時(shí)對下井職工進(jìn)行一次全面排查，按照分類(lèi)上報人員名單，制訂幫扶措施，并列入礦井危險源辨識中，由安全調度負責對薄弱人員動(dòng)態(tài)監督、安全提醒。定期組織排查小組對職工進(jìn)行超前、預防性排查，做到對每個(gè)職工性格、家庭情況全面了解。針對排查出的薄弱人員，由黨支部書(shū)記寫(xiě)入“民情日記”，做到靠前幫扶，解決職工后顧之憂(yōu)，使其能夠工作安心、上班放心，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平。

             （文 連雅男、黃偉偉）

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