司馬煤業(yè)公司突出員工的施工過(guò)程管控、安全教育等重點(diǎn)工作，以提升礦井的安全管理水平為契機，完善大系統安全管理，彌補管理短板，強化各項安全責任，實(shí)行精益化管理，為全年的各項任務(wù)打下基礎。

　　該公司高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，合理安排采掘銜接工作，為實(shí)現安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造條件。該公司要求各基層隊組定期匯總生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)的指導、事務(wù)的協(xié)調和安全督導力度，強化跟班帶班領(lǐng)導的現場(chǎng)指導和管理。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用，下大力氣對制約安全生產(chǎn)的重要技術(shù)和工藝的攻關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的升級，真正達到以科技促安全促生產(chǎn)的目標。該公司定期組織女工和志愿者，積極深入基層隊組為員工進(jìn)行宣講，講安全談形勢論發(fā)展，用學(xué)習的方式，向員工細算安全賬、經(jīng)濟賬，不斷增強員工的安全意識，規范員工的行為標準，使員工從思想深處能夠充分認識到安全的重要意義。

　　在此基礎上，該公司持續開(kāi)展事故案例警示學(xué)習教育活動(dòng)，引導廣大干部員工深刻剖析事故形成原因，對照事故案例分析本崗位的安全隱患以及日常的安全事項，查找自身安全工作的薄弱環(huán)節，真正把安全措施落到實(shí)處。從思想上提高員工的執行力和安全意識，保證人的安全，從源頭上控制和消除各類(lèi)安全隱患的發(fā)生，為礦井全年的各項任務(wù)目標順利實(shí)現，打下堅實(shí)基礎。

                                             （文 韓帥）

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