五陽(yáng)礦加大生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理力度，嚴格現場(chǎng)管理“五查一抓”管理機制，突出超前防范，堵塞各類(lèi)安全生產(chǎn)漏洞，全力確?，F場(chǎng)安全。

　　該礦在現場(chǎng)管理中注重查工作狀態(tài)，查正規操作，查工程質(zhì)量，查安全隱患，查動(dòng)態(tài)“三違”，抓隱患整改。為全面掌握職工的工作狀態(tài)，該礦不斷豐富“五必談、五必訪(fǎng)”內容，對全礦黨員、干部、職工實(shí)施“三級掌控、三個(gè)了解”安全思想工作法，礦、科、隊對黨員、干部、職工的身體狀況、情緒狀況和行為狀況進(jìn)行了解和掌控，在各隊建立員工個(gè)人信息卡，重點(diǎn)對“不放心人”進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄，使每名職工的安全狀態(tài)都有“據”可查，并針對性制定具體防范措施，進(jìn)行跟蹤預警管理，形成分層掌控、逐級監督、協(xié)同幫教、共同提升的格局。該礦以崗位人員規范化操作為重點(diǎn)，分自查自糾、集中督查、鞏固提升三個(gè)階段對崗位操作進(jìn)行專(zhuān)項整治，切實(shí)鞏固提升崗位人員規范化、標準化操作水平；從強化隊干班組長(cháng)安全責任落實(shí)入手，嚴格規范和完善精細管理，強化重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節的工程質(zhì)量巡查及作業(yè)現場(chǎng)員工動(dòng)態(tài)“三違”巡查，不斷提升現場(chǎng)生產(chǎn)指揮和安全督察水平，同時(shí)，全面掌握井下安全生產(chǎn)情況，廣泛開(kāi)展安全隱患大排查，及時(shí)解決生產(chǎn)擋手問(wèn)題，努力提高安全管理效率，有效避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現安全管理“零距離”。

（文 楊沛）

責任編輯：王敏