為徹底消除人為因素帶來(lái)的安全事故隱患，司馬煤業(yè)嚴厲打擊“三違”行為，以零容忍的態(tài)度，落實(shí)現場(chǎng)管理，采取強制手段制止三違，為礦井健康長(cháng)足發(fā)展箍緊安全“緊箍咒”。

　　該公司建立崗位標準化作業(yè)閉合管理機制，要求員工人人懂標、遵標作業(yè)，嚴禁“崗標”不合格者上崗；嚴格現場(chǎng)規范化操作，加強現場(chǎng)作業(yè)人員，特別是零散作業(yè)人員、單崗作業(yè)人員及新工人現場(chǎng)操作的檢查力度。同時(shí)，進(jìn)一步規范規程作業(yè)中重大危險源及有害因素辨識格式，要求各單位以作業(yè)活動(dòng)為主線(xiàn)展開(kāi)危險源辨識，就不同危險源可能導致的事故制定出控制措施，嚴格按照措施中危險源控制措施加強危險源的現場(chǎng)控制。

　　這個(gè)公司主動(dòng)完善“三違”治理方式，對“三違”行為的界定范圍進(jìn)行梳理，使“三違”治理工作更加規范化。譬如將“三違”指標分解到安監崗位人頭，對指標完成情況作為考核當月工作的重要依據，對于未完成指標者進(jìn)行嚴格考核，而對于員工之間指出“三違”行為的則進(jìn)行適當獎勵。該公司還對“三違”人員的安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現象進(jìn)行分析研究，查找“三違”行為根源，并對其進(jìn)行集中培訓，從思想和行為上全方位教育提升“三違”人員。對于具有典型教育意義的“三違”人員，司馬煤業(yè)還請來(lái)家屬進(jìn)行面對面的親情幫教，通過(guò)親情感化促使違章人員從根本上明白“三違”的可怕，真正做到不違章，不“三違”。

                        （文 馬杰 河洋）

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