余吾煤業(yè)針對井上下機電設備零部件老化種類(lèi)多、達到周期檢修設備多、日常設備維護量大等實(shí)際情況，調整設備檢修思路，通過(guò)“把脈”設備現狀，“巡診”機電事故，“摸底會(huì )診”實(shí)際檢修情況等方式，更好地維護機電系統，為煤炭洗選安全生產(chǎn)增添動(dòng)力。

　　該公司機電設備檢修做到五化新方式。即：檢修責任分工明確、檢修項目系統優(yōu)化、檢修遵照標準執行，做到檢修精細化、標準化、系統化、條理化，標識化。檢修工作由專(zhuān)人負責，對照機電設備完好標準，用具體的設備參數來(lái)衡量完好情況，用數字評定檢修質(zhì)量。要求檢修設備巡查記錄準確，檢修項目分工明確，人員站位和安全要點(diǎn)明確，檢修牌板放置到現場(chǎng)、專(zhuān)人進(jìn)行檢修區域警戒。

　　系統檢查采取零匯報新方式，機電設備的零部件做專(zhuān)項檢查、零匯報。對機電設備按設備分類(lèi)作專(zhuān)項檢修，進(jìn)行檢修隱患零匯報；檢修設備周期潤滑，零匯報潤滑狀況；并針對設備易損件做專(zhuān)項檢查，零匯報磨損情況。

　　同時(shí)，該公司檢修工作實(shí)行兩同時(shí)、兩跟進(jìn)新舉措，將日常檢修和計劃檢修同時(shí)安排，同時(shí)開(kāi)展。設備檢修做到專(zhuān)人跟進(jìn)檢修質(zhì)量，專(zhuān)人跟進(jìn)設備零部件到貨情況，做到設備狀況全程掌控。

（文 黃廉清 袁夢(mèng)瑤）

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