面對企業(yè)改革與和諧發(fā)展的雙重艱巨任務(wù)，王莊礦注重加強領(lǐng)導干部四種能力的培養，提升中層干部的綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，助力企業(yè)改革發(fā)展?！?/p>

　　這四種能力包括安全生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、科技創(chuàng )新能力、和諧發(fā)展能力。圍繞這四種能力的培養，該礦把確保安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導干部的首要職責、第一使命，層層落實(shí)安全教育責任制，推行了礦、科兩級班子帶班檢查、夜班巡查制度，嚴格執行井下生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導干部“三走到、三必到”制度和“一線(xiàn)工作法”，加大現場(chǎng)安全管理力度，解決好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱時(shí)段的安全管理短板，并通過(guò)組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化競賽，檢驗領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)組織能力。

　　在提升領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)管理能力方面，該礦健全完善了以管理、經(jīng)營(yíng)、考核三大模塊為主體的內部市場(chǎng)化管理體系，依托“百萬(wàn)元節約科隊、十萬(wàn)元節約班組、萬(wàn)元節約崗位”活動(dòng)，將節支降耗、控潛增效與領(lǐng)導干部年終業(yè)績(jì)掛鉤，以此強化全員節約意識，嚴格控制材料配件消耗，促使領(lǐng)導干部帶動(dòng)帶領(lǐng)本單位員工精打細算過(guò)日子，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　在提升科技創(chuàng )新能力方面，該礦以“五小”競賽為載體，要求中層領(lǐng)導干部要積極帶頭參與群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，每名中層領(lǐng)導干部必須參與完成一項課題攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，年底必須完成一項創(chuàng )新成果，該礦黨委還提出了“沒(méi)有創(chuàng )新的黨支部是不合格的黨支部、沒(méi)有創(chuàng )新的黨員干部是不稱(chēng)職的黨員干部”的要求，大力鼓勵黨員干部在創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。到今年一季度末，該礦所有黨支部全部遞交了創(chuàng )新課題，評選出創(chuàng )新成果16項。

　　在培養領(lǐng)導干部和諧發(fā)展能力方面，該礦把黨章黨紀、法律法規作為領(lǐng)導干部的必學(xué)內容，先后組織了黨章黨紀培訓班，對全礦所有黨員干部進(jìn)行理論培訓，特別對新調整領(lǐng)導干部及時(shí)進(jìn)行廉政談話(huà)，打好廉潔從政預防針。同時(shí)，該礦還在領(lǐng)導干部中推行了“三必訪(fǎng)、五必談”工作制度，鼓勵領(lǐng)導干部積極深入群眾，為職工群眾辦實(shí)事、解難題、化矛盾，將不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。

（文 楊武軍）

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