常村礦圍繞精益管理目標，把單項零星工程和變化環(huán)節作為管控重點(diǎn)，實(shí)行目標化管理，過(guò)程化控制，切實(shí)加強對變化環(huán)節的安全管理，確保礦井安全有序運轉。

　　為了真正做到單項零星工程和變化環(huán)節超前預測、超前準備、超前管理和超前預控，該礦制定完善了變化環(huán)節安全管理日報制度、變化環(huán)節調度會(huì )一通報制度等變化環(huán)節管理制度。各業(yè)務(wù)科室建立完善專(zhuān)項圖、表、臺帳管理，根據變化程度分級安排領(lǐng)導跟班，做出專(zhuān)項記錄和專(zhuān)項備案，按照安全否決機制嚴格考核，將責任更明確化、細致化。

　　該礦根據生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)對重大變化、異常情況進(jìn)行分析研究，嚴格分級管理，實(shí)施重點(diǎn)調度。針對變化環(huán)節，實(shí)施作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)區域、作業(yè)內容、安全措施“五鎖定”安全管理，并安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室“三走到、三必到”進(jìn)行現場(chǎng)監察，實(shí)現變化環(huán)節正規化管理，確保全礦安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。目前，該礦在井下生產(chǎn)、掘進(jìn)、輔助運輸等隊組全面推行正規循環(huán)作業(yè)，對生產(chǎn)組織進(jìn)行跟蹤寫(xiě)實(shí)，對每一道工序的操作程序、規范性、用人、用時(shí)進(jìn)行詳細統計和總結，對質(zhì)量、進(jìn)尺嚴格把關(guān)，對科學(xué)合理組織生產(chǎn)起到了積極推動(dòng)作用。

（文 馮麗娜）

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