一季度，焦化公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，著(zhù)重在“學(xué)、管、準”上下功夫，確保安全教育、現場(chǎng)管控、質(zhì)量標準化整治落地有聲，實(shí)現了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅。

　　該公司堅持把職工思想上和行為上的隱患作為安全生產(chǎn)的最大隱患，從理念培養、行為規范、工作作風(fēng)、防范措施等方面對職工進(jìn)行安全教育，積極校正職工的行為準則、行為規范、行為心理和習慣，推動(dòng)安全思想教育的不斷深入，從根本上破除全員慣性、惰性、僥幸心理，根治“三違”。

　　在此基礎上，該公司著(zhù)眼安全抓過(guò)程，著(zhù)眼過(guò)程抓細節，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，深化領(lǐng)導干部24小時(shí)值班、跟班制度，嚴格執行生產(chǎn)現場(chǎng)有公司、部門(mén)、車(chē)間管理干部跟班，強化調度指揮和現場(chǎng)管理，及時(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)由治理型向預控型轉變。

　　在深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng )建工作中，該公司從職工穿衣戴帽到進(jìn)廠(chǎng)、禮儀、行走、交接班和崗位操作，推行準軍事化管理，做到事事有標準，處處有規范。還不斷強化現場(chǎng)作業(yè)標準化管理，對分廠(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)區生產(chǎn)裝置、危險源和有關(guān)設施、設備上都設置明顯的安全標志和警示標識，把設備的巡檢、維護、保養責任落實(shí)到個(gè)人，做到一機一人負責，確保了設備始終處于最佳工作狀態(tài)。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：王敏