一季度以來(lái)，司馬煤業(yè)認真貫徹落實(shí)集團各項會(huì )議精神，嚴格按照“369”安全管理體系要求，創(chuàng )新管理抓生產(chǎn)，落實(shí)責任促安全，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康穩定發(fā)展，圓滿(mǎn)完成一季度生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，順利實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅。

　　該公司針對今年井下工作實(shí)際，嚴格按照抓超前管理、隱患排查、嚴格執行落實(shí)措施制度的工作思路，超前規劃采掘銜接工作，合理安排、科學(xué)管理，克服一季度節假日多，員工思想活躍和地質(zhì)條件變化大等不利因素，把生產(chǎn)指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每名干部員工頭上，積極采取激勵機制，最大限度調動(dòng)員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性，在提高機電設備開(kāi)機率的基礎上，進(jìn)一步降低事故率。該公司要求各級領(lǐng)導干部工作下一線(xiàn)到現場(chǎng)，使問(wèn)題第一時(shí)間解決在現場(chǎng)，協(xié)調各種突發(fā)問(wèn)題，把措施制度落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)的每個(gè)單位、每個(gè)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。

　　在此基礎上，該公司緊緊圍繞集團369安全管理體系這一主線(xiàn)，要求各單位、基層隊組對集團、公司兩級安全一號文件進(jìn)行認真的傳達貫徹，并持續加大對隱患排查的治理力度，規范每月7號、17號、27號的安全大檢查模式。仔細開(kāi)展井上井下靜動(dòng)態(tài)安全大檢查工作，集中對礦井的隱患排查整治、作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境整治、質(zhì)量標準化檢查、員工的行為規范等進(jìn)行檢查治理，進(jìn)一步推動(dòng)的安全工作的開(kāi)展，為完成集團下達的各項工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。

                   （文 韓帥）

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