今年一季度，面對嚴峻的安全形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，漳村礦同時(shí)面對安全壓力大、瓦斯治理難、采掘戰線(xiàn)長(cháng)等多重挑戰，按照一手抓安全，一手抓生產(chǎn)的工作思路，全礦上下眾志成城，攻堅克難，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅。

　　該礦緊緊圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)零事故的目標，加快推進(jìn)“369”安全管理漳村化落地為核心，將30%安全結構工資全部納入“369”安全考核，做實(shí)月度安全“369”綜合考評體系；以防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，構建起全方位、立體化、全覆蓋安全排查體系，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；強化安全投入源頭保障，嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，提足用好安全生產(chǎn)費用，重點(diǎn)保障安全重點(diǎn)工程、重大災害治理、系統設備改造等方面，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；剛性執行變化分級管理、調度公示、時(shí)間空間“雙鎖定”等制度，為確保安全生產(chǎn)發(fā)揮了保駕護航的積極作用。

　　與此同時(shí)，該礦結合市場(chǎng)需求及地質(zhì)賦存，堅持“以安全排銜接、以集約高效排銜接、以效益排銜接”的思路，組織生產(chǎn)部署，按照“一主一配一備”的思路，科學(xué)部署2207工作面主采，2106工作面配采的同時(shí)，合理安排2503工作面和2301工作面搭配開(kāi)采。各級干部剛性執行領(lǐng)導干部帶班下井、“三必到三走到”、后半班下井等制度，實(shí)現了關(guān)口前移。廣大職工嚴格執行“三個(gè)全覆蓋、三個(gè)百分百”達標，深入開(kāi)展了“規程下現場(chǎng)”、重點(diǎn)崗位“手指口述”和重要崗位交接班“雙指雙述”活動(dòng)，為首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅打下了堅實(shí)的基礎。                  

（文 牛燕平）

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