一季度，焦化公司結合實(shí)際，精準施策，以精準化管理為抓手，緊抓精準化管控不松手，安全教育不懈怠，技術(shù)攻關(guān)不停頓，夯基礎，強根基，實(shí)現了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅。

　　在安全生產(chǎn)中，該公司強力推行對標立標升級管理，從管理、工藝、流程、技術(shù)等方面對煉焦生產(chǎn)全過(guò)程開(kāi)展對標挖潛，在原有焦爐安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，對搗固、裝煤、調火、測溫、測壓、砌體檢查、鐵件等每一道工序進(jìn)行嚴密細致的控制，加強生產(chǎn)操作管理，安全質(zhì)量標準化水平得到了大幅提升?！霸跓捊股a(chǎn)過(guò)程中，我們堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)，不折不扣執行工作標準、管理標準和規章制度，促使職工崗位技能提升，保證焦炭質(zhì)量穩定達標?！币环謴S(chǎng)焦爐車(chē)間主任劉有軍說(shuō)。

　　針對制定的“春檢”計劃，該公司以安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手精心烹制培訓套餐，通過(guò)組織理論學(xué)習、實(shí)際操作、應急處理、故障排除等培訓，保證檢修工具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，使全員的安全素養、實(shí)操水平同步提高。

　　此外，該公司堅持創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，積極鼓勵職工開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造等“五小”攻關(guān)活動(dòng)，一批既實(shí)用、又簡(jiǎn)單的技術(shù)革新項目在生產(chǎn)中得到應用，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少資金投入，達到節能降耗、降本增效的目的。

　           （文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：王敏