焦化公司將隱患排查整治作為安全源頭管控的重要手段，結合集團一季度安全大檢查中查出的問(wèn)題，以如臨深淵、如履薄冰的責任感，迅速行動(dòng)，舉一反三，深挖細究，以鐵的手腕整治安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　針對所查出的問(wèn)題，該公司集中開(kāi)展自查自糾，認真查擺問(wèn)題，深入分析原因，對照“369”管理體系實(shí)施細則及考評辦法，實(shí)施隱患分類(lèi)定級管理，建立了全員、全過(guò)程、全覆蓋的隱患排查治理體系，制訂隱患治理措施，落實(shí)整改資金和責任，明確整改期限，以鐵的紀律嚴格把關(guān)，在治理上狠下功夫，所有的隱患都進(jìn)行排查、登記、整改、驗收、消號這五閉合管理，確保整改不留后患、不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式。

　　同時(shí)，該公司采取“回頭看”再檢查的方式，對整改隱患情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察，看是否對照標準排查徹底，是否進(jìn)行了整改，還存在哪些問(wèn)題等，對照問(wèn)題清單，逐一對賬銷(xiāo)號，切實(shí)做到排查認真，整治堅決，確保類(lèi)似問(wèn)題不再反彈，切實(shí)落實(shí)責任和消除安全隱患，全面提升安全管控水平。

（文 霍衛星 張曉龍）

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