今年以來(lái)，司馬煤業(yè)始終以?xún)?yōu)化機電設備管理作為礦井安全管理的重要工作來(lái)抓，通過(guò)加強機電設備的管理力度，提升設備的維護保養度，消除機電設備的安全隱患，提高設備完好率和運轉率，為礦井機電安全工作開(kāi)好頭起好步，奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司為進(jìn)一步強化機電設備安全運行管理，最大限度地減少和杜絕機電設備運行中出現問(wèn)題，該公司結合實(shí)際工作情況，根據設備的維護保養周期，詳細制定設備的維護和保養時(shí)間，并制定了嚴謹的日檢、周檢、月檢、年檢制度，明確機電設備的檢修內容及檢修標準，做到表格化臺賬化跟蹤管理。各使用單位還要定期對維護的內容和每月的檢查計劃進(jìn)行檢查，并且還要重點(diǎn)檢修采掘、運輸、四大件等機電設備，確保其能夠正常運行。

　　該公司要求各基層隊組，要進(jìn)一步改變以往在機電設備管理中“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的被動(dòng)現象，把超前計劃、超前維修、維護工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要求每名機電維修檢查人員必須定期深入井下，對設備進(jìn)行詳細檢查，避免設備帶病運行，最大程度的減少機電設備出現故障次數。

　　在此基礎上，該公司還在機電設備的規范操作上下足功夫，要求基層隊組和操作人員，不斷開(kāi)展集中培訓與自我學(xué)習，使每名操作司機、維修工及管理人員，都能熟悉設備的技術(shù)要求和工作性能。該公司還實(shí)行機電設備交接班制度，交接班人員對機電設備的運行狀態(tài)與問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)一對一交接班，做到責任到人，從而為正確使用機電設備提供了基礎保障，真正達到了提高設備完好率和正常開(kāi)機率的目地，為礦井的集約高效運行打下堅實(shí)基礎。

（文 韓帥）

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