班組作為企業(yè)的管理最小單位，王莊礦在大力推行“白國周班組管理法”的基礎上，對其進(jìn)行拓展延伸，通過(guò)班組長(cháng)的“知己、知位、知情”，實(shí)現了班組的本質(zhì)安全。

　　在加強管理上，王莊礦對班組長(cháng)提出了“三知”要求，即：在業(yè)務(wù)上“知己”。該礦要求班組長(cháng)要充分了解班組成員情況，在熟悉每個(gè)班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎上，重點(diǎn)針對班組成員安全、技能方面上的不足開(kāi)展培訓。利用班前會(huì )時(shí)間，對典型工傷事故案例發(fā)生原因及防范措施進(jìn)行宣講，牢固樹(shù)立班組成員“安全第一”的思想意識。同時(shí)，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發(fā)生過(guò)程的方式，使班組成員引以為戒。通過(guò)班后會(huì )，及時(shí)對當班作業(yè)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題、作業(yè)要點(diǎn)進(jìn)行總結歸納，積累經(jīng)驗，提升工作效率。

　　在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長(cháng)要明確職責，作為班組長(cháng)不僅要技術(shù)高，以“技”服人，責任心強，以“安”服人；還要思想工作能力強，情商商，能夠準確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開(kāi)展班組的思想政治工作，及時(shí)化解班組矛盾，以“德”服人。保持班組的凝聚力、戰斗力。同時(shí)要根據每位職工的特點(diǎn)安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，激發(fā)班組每一名成員的積極性和創(chuàng )造性，筑牢班組安全管理的根基。

　　在安全隱患排查上“知情”。該礦要求班組長(cháng)對工作中可能存在的安全隱患要做到心知肚明，超前防范。針對部分班組成員的“三慣”思想，加強安全教育，隨時(shí)發(fā)現和排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質(zhì)安全人。同時(shí)從現場(chǎng)安全管理入手，加強現場(chǎng)安全監督，做到班前現場(chǎng)確認，班中生產(chǎn)環(huán)節動(dòng)態(tài)檢查，班后安全質(zhì)量驗收，確保當班安全質(zhì)量達標、安全隱患排除、文明環(huán)境良好，確保本班組安全作業(yè)。   

（文 楊武軍）

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