進(jìn)入新的一年，余吾煤業(yè)瞄準全年奮斗目標，合理釋放先進(jìn)產(chǎn)能，在現場(chǎng)條件差、安全管理難度大的情況下，突出抓好執行力建設和變化條件下的安全管理，取得顯著(zhù)成效。

　　該公司結合一季度節假日多、停復產(chǎn)頻繁、檢修項目多、職工思想活躍等特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“抓開(kāi)局、打基礎，實(shí)現首季安全無(wú)事故”主題活動(dòng)。按照“369”安全工作總體思路和“縱向到底，橫向到邊，量化考核，獎懲兌現”的總體要求，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了責任再明確、再分解、再強化，切實(shí)把安全目標責任層層落實(shí)到了各級領(lǐng)導干部和每個(gè)員工。

　　同時(shí)，該公司強化科技興安，積極應用信息化手段提高安全保障水平；加強安全培訓工作，努力提高員工個(gè)人安全素質(zhì)；要求各級領(lǐng)導干部以深入井下、深入現場(chǎng)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，嚴格執行下井帶班、“三走到”、“三必到”、雙值班等各項管理制度，切實(shí)加強了現場(chǎng)盯守，全面掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，以扎實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)各項安全措施的深入落實(shí)，推動(dòng)礦井安全管理邁上了新臺階。

                                  （文 黃廉清 李寧）

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