司馬煤業(yè)結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，堅持隱患排查、精細化管理、現場(chǎng)管理并重的原則，全方位、全過(guò)程提升安全管控能力，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司堅持開(kāi)展定期開(kāi)展隱患排查工作，根據不同專(zhuān)業(yè)、不同區域、不同崗位，按照職責分工，突出重點(diǎn)，對頂板、一通三防、防治水、輔助運輸、機電管理等方面進(jìn)行隱患排查，對排查出的問(wèn)題實(shí)施包保制，安排專(zhuān)人負責到底，要求相關(guān)單位負責人，制定整改措施，嚴格執行“五定”，并對其進(jìn)行指導監督，能在現場(chǎng)進(jìn)行整改的要馬上進(jìn)行整改，不能馬上進(jìn)行整改的，要求其按“五定”要求進(jìn)行整改，未按時(shí)完成整改工作或整改不到位的單位，嚴格對其進(jìn)行責任追究和通報考核，確保各類(lèi)隱患百分之百得到整改。

　　強化精細化管理工作，該公司堅持推進(jìn)精細化管理工作，對各工種的作業(yè)標準和規范進(jìn)行不斷完善和細化，加強現場(chǎng)“6S”管理，對物品擺放、作業(yè)步驟、安全教育等內容進(jìn)行嚴格規定，逐漸培養員工“范操作、標準作業(yè)”的日常工作習慣，使干部員工可以全面掌握作業(yè)流程和操作步驟，嚴格按照各項制定的規章制度和操作流程操作，杜絕不規范、不標準作業(yè)行為，確保作業(yè)過(guò)程安全高效。

　　該公司嚴格現場(chǎng)管理，要求各級干部深入現場(chǎng)，深入一線(xiàn)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的工作，通過(guò)監督指導、跟班寫(xiě)實(shí)等方法解決、協(xié)調、制約安全生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并分發(fā)揮黨政工團和安全小分隊作用，扎實(shí)開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)檢查和安全突查，針對性地進(jìn)行安全巡查，確保礦井安全穩定。

（文 韓帥）

責任編輯：王敏