為切實(shí)強化干部作風(fēng)建設，進(jìn)一步抓好井下現場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，余吾煤業(yè)堅持做到重心下移、關(guān)口前移、靠前指揮，對領(lǐng)導干部現場(chǎng)跟班做出硬性規定。

　　該公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員必須進(jìn)行現場(chǎng)跟班，重點(diǎn)對井下各個(gè)采區進(jìn)行跟班，每個(gè)采區每班安排2人進(jìn)行跟班、分專(zhuān)業(yè)搭配；安監處設立了專(zhuān)用電話(huà)，每班安排一名專(zhuān)職人員負責記錄井下匯報情況及安全隱患的整改閉合落實(shí)工作；要求跟班人員切實(shí)負責做好現場(chǎng)隱患排查、“三違”崗標查糾以及現場(chǎng)的協(xié)調指揮和處理工作，嚴格執行“一班三匯報”制度，及時(shí)向安全監察站反映現場(chǎng)情況，安全監察站做好相關(guān)記錄。跟班人員必須嚴格按照跟班安排表進(jìn)行跟班，每班不少于8小時(shí)。當日跟班人員如有無(wú)故脫崗，要給以處罰；鼓勵作業(yè)人員對井下重大隱患、違章指揮等情況向安全監察站舉報，經(jīng)核實(shí)將給予獎勵；如逢安全大檢查，安監處將充分考慮現場(chǎng)跟班人員，做到合理安排，除跟班人員以外，其他業(yè)務(wù)科室人員必須下井檢查，同時(shí)該公司規定，當日主值班科長(cháng)當日0點(diǎn)班必須安排一名值班科長(cháng)在生產(chǎn)調度坐臺，協(xié)調指揮現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。          

    （盧靜）

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