為進(jìn)一步規范單崗作業(yè)人員行為，避免出現因睡崗、脫崗、縮短巡檢地點(diǎn)而出現的空檢、漏檢、假檢行為，常村礦創(chuàng )新提出了“123”單崗作業(yè)管理體系，即一個(gè)鎖定，兩個(gè)匯報，三個(gè)巡查監控管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　“一個(gè)鎖定”是對當班“不放心人員”及有違章記錄的人員進(jìn)行鎖定管理，針對重點(diǎn)地點(diǎn)的重點(diǎn)人員，按時(shí)由值班室人員對采煤工作面、掘進(jìn)工作面、不放心人員工作地點(diǎn)進(jìn)行鎖定，定時(shí)電話(huà)確認當班人員的工作狀態(tài)，確保不放心人員的狀態(tài)鎖定，杜絕空檢。

　　“兩個(gè)匯報”是針對當班巡查瓦檢人員進(jìn)行兩個(gè)系統電話(huà)匯報，要求所有瓦斯檢查工作人員每隔半小時(shí)向隊部值班和調度間隔匯報瓦斯檢查狀態(tài)，確保每半小時(shí)向地面報告當班巡查路徑途徑狀態(tài)的瓦斯巡查狀態(tài)，確保瓦斯檢查全面到位，杜絕漏檢現象的發(fā)生。

　　“三個(gè)巡查”是針對不放心人員、井下巡查瓦檢人員進(jìn)行多方位的狀態(tài)檢查，對兩個(gè)匯報不及時(shí)的人員即超過(guò)半小時(shí)未匯報人員，由值班室直接打電話(huà)到瓦檢人員的工作地點(diǎn)或工作地點(diǎn)附近位置，對瓦檢人員進(jìn)行反向檢查，對拒接電話(huà)人員進(jìn)行考核，確保井下檢查的連續性；同時(shí)由跟班隊干和班組長(cháng)對不放心鎖定人員或匯報超時(shí)人員所在地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，檢查單崗作業(yè)人員的作業(yè)行為，對瓦斯檢查結果進(jìn)行再次確認，杜絕空檢、漏檢、假檢；在井下作業(yè)之前進(jìn)行分工互聯(lián)保，一旦出現長(cháng)時(shí)間無(wú)法取得聯(lián)系的單崗作業(yè)人員，緊急情況下由附近的互聯(lián)保人員進(jìn)行巡查確認，確保單崗作業(yè)人員的作業(yè)安全。

　　通過(guò)單崗作業(yè)確認體系的建立，提高了全礦單崗作業(yè)人員的作業(yè)管理，有效杜絕了空、漏、假檢的發(fā)生，確保了井下瓦斯檢查數據的連續性、真實(shí)性，為確保礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（文 李爽）

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