省國有資產(chǎn)監督管理暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，在集團統一引導與號召下，司馬煤業(yè)利用各種媒介全面貫徹學(xué)習落實(shí)會(huì )議精神，還按照集團公司全面深化改革實(shí)施方案的思路和要求，對照該公司的實(shí)際情況，因地制宜，因勢利導，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，為把會(huì )議精神貫徹落實(shí)到位，圍繞該公司當前亟待改革的“六大突出問(wèn)題”進(jìn)行了周密的研究布署。

　　針對“融資難度大”、“負債率高”問(wèn)題。該公司積極與政府部門(mén)溝通，爭取省、市的政策性專(zhuān)項基金，并爭取政策性貸款。并在整合礦井探索推進(jìn)股權多元化和混合所有制，通過(guò)股權置換、股權轉讓等方式，增加融資渠道，引進(jìn)民間資本，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。

　　解決“治理不規范”、“機構臃腫”的問(wèn)題。該公司對機構設置情況進(jìn)行科學(xué)合理編制，建立最優(yōu)化的公司機構設置方案，按照“大綜合、小專(zhuān)業(yè)”的思路，撤并業(yè)務(wù)相近或職能交叉、重疊、分散的部門(mén)，重組設立綜合性管理機構，構建“大部門(mén)”體系，制定完善機構定編、定員、定崗方案。

　　解決“制度落實(shí)不到位”、“執行力差”的問(wèn)題。全面推行“13710”工作機制。對該公司領(lǐng)導部署的事，當天就要研究。復雜的事三天就要形成初步意見(jiàn)，簡(jiǎn)單的事三天就要形成正式意見(jiàn)。七天要基本解決，確實(shí)存在特殊困難、客觀(guān)問(wèn)題的，一個(gè)月之內要拿出報告，大事、特殊的事一個(gè)月要拿出報告。發(fā)揮績(jì)效評價(jià)作用。不斷完善公司的績(jì)效管理評價(jià)體系，加強績(jì)效考核，將考核結果與個(gè)人獎金掛鉤，提高績(jì)效考核的權威性和激勵性。

　　解決“專(zhuān)業(yè)化管理不強”、“創(chuàng )新力不足”的問(wèn)題。建立專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。成立公司人才庫、專(zhuān)家庫，按照管理、技術(shù)、綜合等門(mén)類(lèi)對人才進(jìn)行分類(lèi)管理和培養，形成集中化、梯次化的人才隊伍。完善創(chuàng )新工作機制，在公司層面成立創(chuàng )新創(chuàng )效領(lǐng)導小組，設立創(chuàng )新創(chuàng )效專(zhuān)項費用，對創(chuàng )新成果實(shí)行“實(shí)名制”，成立創(chuàng )新工作室等形式，鼓勵員工創(chuàng )新。開(kāi)展對標管理，確定標桿企業(yè)、樣板管理，針對性開(kāi)展學(xué)習、調研，實(shí)現企業(yè)管理迅速改進(jìn)和根本性提升。

　　解決“傳統管理濃厚”、“行政色彩突出”的問(wèn)題。深化薪酬制度改革。按照集團公司《潞安集團工資管理辦法》，制定該公司的工資管理辦法，構建以崗位工資為基礎、以效益和業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的薪酬分配體系，深化勞動(dòng)用工制度改革，深化選人用人制度改革。

　　解決“黨的建設不同程度弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問(wèn)題。加強黨的領(lǐng)導和完善法人治理結構。把黨的領(lǐng)導融入該公司治理各個(gè)環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到該公司治理結構之中，最大限度地發(fā)揮黨的領(lǐng)導、黨的建設這個(gè)獨特優(yōu)勢。將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，包括黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等內容，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

（文 馬紅芳）

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